互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、跨界打劫不要被概念玩死，印刷企業(yè)應(yīng)該務(wù)實(shí)地做這些！
如今，從汽車制造、裝備制造、生物醫(yī)藥、基礎(chǔ)材料，到食品飲料、服裝制造、圖書印刷等等這些較為傳統(tǒng)的行業(yè)都深深地陷入了一場焦慮之中，認(rèn)為自己四面楚歌，認(rèn)為自己要被顛覆，認(rèn)為自己要被取代。
自己渠道、店鋪在一點(diǎn)點(diǎn)覆沒，人力、材料成本則日日攀升，這些一切似乎也在印證自己的焦慮是對(duì)的。面對(duì)可能的死亡，企業(yè)家們都在積極采取救治措施，激勵(lì)員工、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，然而這些老辦法好像突然失效了，企業(yè)依然沒有好轉(zhuǎn)。
面對(duì)困境
盲目+互聯(lián)網(wǎng)
這時(shí)，老板們一門心思瘋狂地想各種辦法突圍，結(jié)果大家都找到了同樣的方法——互聯(lián)網(wǎng)，接著互聯(lián)網(wǎng)如病毒般四面八方襲來，打開任何網(wǎng)頁隨處可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的奇跡;看看報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)的傳奇也充斥在報(bào)端各處;看個(gè)電視也是處處都談互聯(lián)網(wǎng)的神奇;互聯(lián)網(wǎng)儼然成了各行各業(yè)的救命稻草，我們印刷行業(yè)亦是如此對(duì)待之，趨之若鶩，奉若神明。
于是，各位老板們紛紛轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，時(shí)刻準(zhǔn)備著變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一副氣勢洶洶地準(zhǔn)備跨界打劫別的行業(yè)，改變改變世界。淘寶、京東成為了大家競相模仿的對(duì)象，花重金搭建網(wǎng)站、做平臺(tái)、搞電商，印刷名片不叫名片，叫互聯(lián)網(wǎng)+名片;易拉寶、圖書、宣傳單、日歷這些通通都要貼上互聯(lián)網(wǎng)+，然后呢，弱弱地問一下您有流量嗎?
然后，因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的美好愿景，最終讓自己陷入了互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)中，想掙扎掙扎，試圖有所突破，面臨的是大把金錢好似扔進(jìn)了無底洞。及時(shí)脫身，不繼續(xù)砸錢，只看到自己昔日重金打造的網(wǎng)站，變成了博彩網(wǎng)。
不務(wù)正業(yè)
導(dǎo)致滅亡
當(dāng)然了，以上還是比較踏實(shí)的企業(yè)，也勉強(qiáng)算得上“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”，還沒有走的太偏。然而，更有甚者，與其說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、跨界打劫，不如說是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)得還很離譜。有的企業(yè)印刷做得好好的，然后跑去搞房地產(chǎn)，想想房地產(chǎn)需要的資金支持多么龐大，結(jié)果弄得資金鏈斷裂，最終迎來的只有倒閉了。
我相信有不少印企老板做著印刷的同時(shí)，還會(huì)搞些副業(yè)，更重要的是將副業(yè)當(dāng)主業(yè)做。千萬不要看到別的行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。有些企業(yè)沒有考慮自己的能力和市場的實(shí)際情況，盲目地跟風(fēng)別的企業(yè)，別人投資搞什么，自己也盲目跟風(fēng)，這實(shí)在不可取。
因?yàn)樵谧母魑焕习鍌儗?duì)于印刷業(yè)的門門道道了然于心，但是對(duì)于其他行業(yè)又有多少了解呢，每個(gè)行業(yè)都有自己的護(hù)城河，而且河水很深，不小心就會(huì)淹死了。一個(gè)企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶的基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，失敗必然是大概率事件。
其實(shí)這些年來，各種印刷企業(yè)倒閉，大多是因?yàn)槊つ客顿Y、盲目引進(jìn)設(shè)備、到外地投資失誤、盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂，多少真的是因?yàn)橼厔荨⒒ヂ?lián)網(wǎng)沖擊倒閉的。
如果真的因?yàn)橼厔菟?，現(xiàn)在就不會(huì)還有10多萬家企業(yè)活著，有多少個(gè)行業(yè)能容得下10萬多家企業(yè)，其實(shí)印刷行業(yè)還沒那么差。
只懂概念
缺少實(shí)質(zhì)建設(shè)
說了這么多，可能有人會(huì)覺得現(xiàn)在我的企業(yè)活得還不錯(cuò)，自己什么都不做，反而比那些投入很多的企業(yè)活得還好一些。千萬不要被這種現(xiàn)象所麻痹，大家還是要對(duì)現(xiàn)狀和未來有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，否則迎來的也將是滅亡。
那問題出在哪里了?很多人認(rèn)為印刷企業(yè)老板們不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，所以才失敗了。其實(shí)這個(gè)想法真不對(duì)，你知道印刷人有多努力嗎?
印刷老板們工作起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，還不忘學(xué)習(xí)，各種各樣的培訓(xùn)班都能看到各位老板們的身影，說起工業(yè)4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些新潮詞，各位老板們門清，甚至有些老板們上去客串下講師，講上一節(jié)課都沒有問題。
然后呢?如果去到這些企業(yè)的工廠一看，你看到的是車間管理一塌糊涂，帖上個(gè)“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”的標(biāo)簽，以民族企業(yè)標(biāo)榜自己?；舜蠊P的金錢買了ERP、EMS這些軟件系統(tǒng)就只是個(gè)擺設(shè)，喊了這么多年的精益生產(chǎn)，到現(xiàn)在卻連一點(diǎn)影子都沒有。
比如前兩年，廣州最大民營印刷企業(yè)豐彩印刷倒閉鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)于其倒閉原因也是眾說紛紜。對(duì)于青島海爾豐彩的停產(chǎn)，一名老員工表示，倒閉是公司長期管理混亂所致。他舉例稱，公司的物料管理較為混亂，就拿油墨來說，附近的幾家小紙箱廠臨時(shí)需要油墨，可托豐彩內(nèi)部員工帶出廠外。
