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跟隨時(shí)代發(fā)展,印刷業(yè)電商的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

發(fā)布時(shí)間:2015-03-14   |   發(fā)布人:管理員  |  瀏覽次數(shù):4

       忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。僅僅幾年光景,印刷電商以各種形態(tài)如雨后春筍般大量出現(xiàn)并在各地快速發(fā)展起來,成為印刷寒冬中一抹亮麗的風(fēng)景。印刷電商在印刷業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)域中發(fā)展?fàn)顩r各不相同,表現(xiàn)形式各異。

  印企思變進(jìn)軍電商

  印刷行業(yè)嚴(yán)重供過于求且依賴于經(jīng)濟(jì)文化大勢(shì),趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出才是目的,目的達(dá)成與否在于客戶的認(rèn)可和滿意。經(jīng)營(yíng)電商一個(gè)是做工具,服務(wù)現(xiàn)有客戶,降低成本,提高效率;一個(gè)是做平臺(tái),但目前國(guó)內(nèi)仍要發(fā)展多年,所需資金也極為龐大需要規(guī)模支撐,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致印刷行業(yè)重新洗牌。

  面對(duì)電商,受到影響較大的印企先有所動(dòng)作,有發(fā)展沖勁的印企有所動(dòng)作,有效率壓力的圖文快印企業(yè)有所動(dòng)作,這些是我們能看到的明顯變化,就像手機(jī)成為人手必備的工具,是在移動(dòng)電話出現(xiàn)后30年的光景,現(xiàn)在哪家印企還沒網(wǎng)上傳過文件?但工具用得如何,差異極大。大家都知道方向和必要性,但想做成功沒有那么容易,資源整合和洗牌的節(jié)奏在這時(shí)候自然就會(huì)更快。

  與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的印刷企業(yè),有很多新的轉(zhuǎn)變。

  首先,在經(jīng)營(yíng)思路上:

  更趨于追求企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升,對(duì)于精益管理和技術(shù)進(jìn)步的要求更高。

  更注重企業(yè)運(yùn)行效益,注重綜合考慮投資回報(bào)率和供應(yīng)鏈建設(shè)。

  更加注重營(yíng)銷和服務(wù)來創(chuàng)造品牌。

  更拼命接受新鮮事物。見到多個(gè)做合版和網(wǎng)絡(luò)印刷的老板,最常見的話題是如果當(dāng)初知道這么難做,就不會(huì)做這個(gè)了,但事到如今,無法回頭,只能繼續(xù)辛苦前行。

  其次,企業(yè)定位方面,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的印企,關(guān)注點(diǎn)都在客戶上,即從生產(chǎn)型印企轉(zhuǎn)為服務(wù)營(yíng)銷型印企。不斷追求運(yùn)營(yíng)精益和持續(xù)的內(nèi)部創(chuàng)新。由客戶需求主導(dǎo)的印企通過內(nèi)部改善來適應(yīng)快速、低價(jià)、大量的電商時(shí)代特色。

  搭建印刷電商過程中需注意的問題

  目前印刷業(yè)的電商還處在群雄割據(jù)狀態(tài),沒有哪家能形成絕對(duì)影響力,所以都是在探索,最終哪家印企崛起于草莽一統(tǒng)江山,還待時(shí)間檢驗(yàn)。目前在省會(huì)這種有大量印刷需求的地區(qū)中,存在具有做成區(qū)域印刷電商平臺(tái)的潛質(zhì)企業(yè),但全國(guó)性的目前還都未成型。

  平臺(tái)也不一定都是印刷行業(yè)自建,可依附于某一個(gè)大眾平臺(tái)的B2C業(yè)務(wù),如網(wǎng)易印像派,合作印企也能找到持續(xù)業(yè)務(wù)。另外就是物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),目前的藥監(jiān)碼、質(zhì)檢碼、食品質(zhì)量追溯體系,都孕育著機(jī)會(huì)。

  印企在搭建印刷電商過程中,要注意如下幾點(diǎn):

 ?、僖膽B(tài)開放,有所借鑒,觸類旁通。

  ②明確自己適合做哪類印刷電商,真正為客戶帶來的服務(wù)和市場(chǎng)實(shí)施可行性,客戶為什么會(huì)用我的印刷電商方式,找到切入點(diǎn)。

  ③從一個(gè)產(chǎn)品做起,專精后再發(fā)展更多產(chǎn)品。

 ?、艹掷m(xù)改進(jìn),不是為做電商而做電商,勿忘本心,為客戶提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。一個(gè)新的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)成功與否在于能否被客戶接受,產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買。

  印企做電商,最好的方法是水到渠成,健豪、保諾時(shí)等都是做傳統(tǒng)印刷,然后在每個(gè)升級(jí)換代的節(jié)點(diǎn)上把握住了節(jié)奏,多年持續(xù)幾度花開?;仡欓L(zhǎng)沙、福州等地,合版企業(yè)3~5年內(nèi)崛起,前無來者,后無追兵,關(guān)鍵在于機(jī)遇點(diǎn)的把握,沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè)和人,企業(yè)家的價(jià)值就在這里。

  年年花相似,歲歲人不同,涂書網(wǎng)朱勇在第一屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)后退出印刷電商的消息讓我們扼腕嘆息,經(jīng)歷過的感悟才深刻,眾多或大或小的探索者成就了人類文明延續(xù)發(fā)展。第二屆大會(huì)上又有更多的印刷電商嶄露頭角?;叵?5年前京東、淘寶做電商時(shí),也是眾多電商百舸爭(zhēng)流,最終只有鳳毛麟角的幾家一統(tǒng)江湖,這就和抽簽中彩類似,只要手中有獎(jiǎng)券,那么抽獎(jiǎng)一刻就會(huì)心有期待,重在參與,不參與豈不辜負(fù)了這個(gè)電商時(shí)代?


【文章來源:科印印刷網(wǎng)】 【打印本頁