印刷包裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這幾個關(guān)鍵點最值得注意
近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造圈最熱門的話題之一?！丁笆奈濉睌?shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確提出到2025年，數(shù)字經(jīng)濟邁向全面擴展期，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%，數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能力大幅提升，智能化水平明顯增強。重點任務(wù)包括充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用，大力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等8項內(nèi)容。
對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無異于是一個洗經(jīng)伐髓、脫胎換骨的過程，現(xiàn)實中存在“談的多，做的少”的現(xiàn)象，究其原因在于人們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)出效益和實施非常模糊。下面，就為大家介紹企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個關(guān)鍵點。
找出企業(yè)的痛點和核心價值
談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有兩個話題永遠離不開——工業(yè)大數(shù)據(jù)和IOT網(wǎng)絡(luò)平臺。而這兩個地方又最容易讓人“誤入歧途”，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將工廠中盡可能多的數(shù)據(jù)收集起來，并放在IOT平臺或者大屏上進行展示。然而大多數(shù)企業(yè)最終嘗試后才發(fā)現(xiàn)，這其實是空有其表而無實際效益產(chǎn)出的行為。
問題到底出在哪里?在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，我們必須明確：數(shù)字化是工具和手段而并非目的，如本末倒置則徒勞無功。在這個前提下，企業(yè)真正要做的是通過數(shù)字化的手段對企業(yè)的痛點進行針對性解決，以及對核心價值鏈再度提升。
所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，除了依據(jù)《GB/T 39116-2020智能制造能力成熟度模型》對目前企業(yè)的智能制造成熟度等級進行判定外，關(guān)鍵還需要對企業(yè)現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)進行全方位的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)亟待解決的問題，如任何制造企業(yè)都繞不開的Q(品質(zhì))/D(交期)/C(成本)等痛點問題，并對企業(yè)價值鏈進行重新梳理以尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益點。
綜上所述，通過數(shù)字化的手段尋找解決企業(yè)現(xiàn)存問題的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新契機以及為企業(yè)發(fā)展注入價值活力，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價值所在。
培養(yǎng)全員數(shù)字化的思維
企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，通常會在設(shè)備上安裝各種各樣的傳感器或者是PLC數(shù)據(jù)解碼器，以期對設(shè)備數(shù)據(jù)進行全方位的收集;同時建立IOT平臺，將ERP中的數(shù)據(jù)和采集到的設(shè)備底層數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成整體的物理信息系統(tǒng)。
走到這一步后，一些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，雖然物理信息系統(tǒng)建立起來，但員工的做事方法和問題思考方式，還停留在以前的模式中，導致新的物理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮其應有的價值。
究其原因，在于企業(yè)過度重視數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的建立，而忽略了人的維度。
在任何改善、創(chuàng)新和變革中，人才是主要因素，企業(yè)中的任何事項都無法完全脫離人而存在。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是培養(yǎng)全員數(shù)字化思維能力。
如何培養(yǎng)全員數(shù)字化思維?
一方面，需要在描述和解決問題時將問題轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)能力。比如，在印刷品良率復盤時，實際良率為60%，而目標良率90%，落差為30個百分點。在這30個百分點里，脫墨占30%、臟點占50%、色差占20%。到此還需要再進一步向下一層數(shù)據(jù)追溯，如對印刷機的生產(chǎn)速度、油墨的配方情況、標準的lab值和實際lab值、生產(chǎn)的溫濕度、UV的功率等進行了解，將所有的制程參數(shù)均由數(shù)字化方式呈現(xiàn)，從而可以快速鎖定問題并找出解決方案。
另一方面，是將解決方案和成功經(jīng)驗進行數(shù)字化呈現(xiàn)。如在以上案例中發(fā)現(xiàn)，脫墨是因為UV功率太低，需要將UV功率由60%調(diào)整為80%;臟點是因為生產(chǎn)時濕度只有30%，而將濕度提高到75%可以有效解決這一問題。
培育具備數(shù)字化分析能力的關(guān)鍵性人才
通過以上步驟，我們會發(fā)現(xiàn)，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)接觸最多的就是“數(shù)據(jù)”。然而數(shù)據(jù)本身并不產(chǎn)生價值，如何將獲取來的數(shù)據(jù)進行清洗、分析、呈現(xiàn)，進而實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)能夠說話”，才是數(shù)據(jù)發(fā)揮其價值的過程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)最大的顯在作用在于幫助企業(yè)了解和解決可見的問題，分析和預測不可見的問題，杜絕問題發(fā)生的潛在風險，所以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的并不是數(shù)據(jù)本身而是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
企業(yè)是人做的，人永遠都是企業(yè)的靈魂。所以，當企業(yè)解決了數(shù)據(jù)獲取的問題之后，如何培養(yǎng)和尋找數(shù)據(jù)分析人才，就成為橫亙在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型路上的一大難題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)務(wù)必要將培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才融入其中，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生最大的效益。
以華東某印刷企業(yè)為例，其在2018年之初就提出要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為策略目標。為使之能夠順利進行，該企業(yè)首先在廠內(nèi)各部門推廣BI和O365工具的使用，并開展相應的教育訓練，提升員工數(shù)字化思維和數(shù)字處理能力，同時組織核心成員到有相關(guān)經(jīng)驗的企業(yè)參觀學習，從而培育出關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才。
2019年，該企業(yè)開始引進BPM(業(yè)務(wù)流程管理)/RPA(機器人流程自動化)/SCM(供應鏈管理)等數(shù)字化流程作業(yè)工具，并在廠內(nèi)舉辦數(shù)字化作業(yè)案例發(fā)表會，以活化廠內(nèi)數(shù)字化改善氛圍和做好數(shù)字化工具推廣。
經(jīng)過以上兩年的人才和數(shù)字化思維鋪墊，該企業(yè)在2020年順利制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年藍圖，將設(shè)備自動化改造、IOT平臺搭建、設(shè)備信號采集以及人員數(shù)字化賦能作為四條線依次展開，并將目標鎖定在以下四個方面：交期可控性增加30%、人力成本降低20%、品質(zhì)提升5～10百分點以及客戶服務(wù)滿意度提升25%。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是個口號而已，也絕不能只停留在形式和表面上，“如何使其產(chǎn)生效益、提升企業(yè)價值”是每一個要起步進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)務(wù)必要思考的問題，希望以上內(nèi)容對正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的您有所幫助。
